扁铁厂家要保证交付时间，需要从以下几个方面进行考虑和管理。

首先，扁铁厂家应该制定出科学合理的生产计划。生产计划应根据客户需求、产品种类、生产能力等方面的要求进行合理安排。在制定计划时，需要考虑到生产过程中可能出现的问题，并进行补充和预留，以应对可能的延误情况。
其次，扁铁厂家需要进行生产流程的优化和改进。通过优化生产流程，可以减少生产中的工序和时间浪费，提高生产效率。例如，可以简化操作流程，减少物料搬运和转移的次数，采用并行生产的方式，提高设备利用率等等。同时，还需要对生产设备进行维护和管理，确保设备正常运转，并及时进行维修保养，以减少可能发生的故障和停机时间。
第三，扁铁厂家应建立健全的供应链管理体系。供应链管理涉及到原材料供应、物料采购、生产、库存管理等环节的协调和管理。通过建立供应商评估和选择机制，选择稳定可靠的供应商，并与其建立长期合作关系，确保原材料的及时供应。同时，需要对物料采购和库存管理进行有效的控制和监测，避免出现原材料短缺或库存过多的情况。
第四，扁铁厂家要建立完善的质量管理体系。质量管理是保证产品质量和交付时间的重要保障。通过建立质量控制流程和标准操作规程，明确每个环节的工作要求和质量标准。同时，需要对生产过程进行仔细监测和控制，及时发现和解决质量问题，避免因质量问题导致的生产延误。
第五，扁铁厂家应加强内部沟通和协作。内部沟通和协作是保证交付时间的重要因素。通过建立有效的沟通渠道和机制，及时传递信息和解决问题，避免因为沟通不畅而导致的误解和延误。同时，可以采用协作式管理的方式，通过团队合作和互相支持的方式，提高工作效率和生产速度。
接下来，扁铁厂家应注重客户需求的理解和满足。了解客户的需求，是保证交付时间的重要前提。通过与客户沟通和交流，了解其需求和要求，并针对性地调整生产计划和生产流程，以满足客户的要求。同时，要建立与客户的良好关系，通过良好的服务和及时的反馈，建立客户的信任和满意度，为今后的合作打下基础。
综上所述，扁铁厂家要保证交付时间，需要从生产计划、生产流程、供应链管理、质量管理、内部沟通和协作以及客户需求等方面进行综合管理和控制。通过科学合理的计划、高效优化的流程、稳定可靠的供应链、严格的质量管理、良好的沟通协作和满足客户需求，扁铁厂家能够更好地保证交付时间，提高客户满意度。